聚焦人才競(jìng)爭(zhēng)，胡海建推動(dòng)跨越速運(yùn)從“人力”向“人才”轉(zhuǎn)變

快遞行業(yè)近年來依托電子商務(wù)的高速發(fā)展，快遞行業(yè)用人正從“人力”向“人才”轉(zhuǎn)變?？缭剿龠\(yùn)董事長胡海建高度重視人才的重要性，通過多渠道、多模式強(qiáng)化人才梯隊(duì)培養(yǎng)與建設(shè)工作，讓人才潛力得到充分釋放。

如今物流市場(chǎng)緩慢增長，過去粗放式管理已經(jīng)成為物流企業(yè)管理瓶頸，物流企業(yè)普遍遇到“找人難，選人難、用人難，留人難”的現(xiàn)象，跨越速運(yùn)董事長胡海建在如何招聘勝任崗位能力的員工，如何調(diào)動(dòng)工人積極性，釋放潛能提高職員滿意度，提高忠誠度等等痛點(diǎn)問題上有著自己思路。作為一家主營“限時(shí)速運(yùn)”服務(wù)的大型科技化綜合速運(yùn)企業(yè)，跨越速運(yùn)擁有7W+員工，遍布全國的3000多家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在人才管理戰(zhàn)略和關(guān)懷政策上有著十分亮眼的表現(xiàn)。首先，跨越速運(yùn)董事長胡海建打造出一套完整的階梯式晉升模式，通過數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核和透明化的評(píng)審機(jī)制給員工提供了科學(xué)、清晰的內(nèi)部晉升通道。另外，為促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，跨越速運(yùn)建立起完善的職位職級(jí)體系，讓身處不同崗位的員工都能得到好的晉升發(fā)展。

胡海建秉承著“人才機(jī)制拓廣度，人才服務(wù)增溫度”的理念，讓貼心的福利制度和員工關(guān)懷機(jī)制融入生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，跨越速運(yùn)的員工在入職后可以享受到免費(fèi)的宿舍、班車，能夠大大縮短通勤時(shí)間，自營食堂的建設(shè)為員工提供了實(shí)惠、豐富、健康的飯菜?？缭剿龠\(yùn)還為大家提供近200平的健身房強(qiáng)健體魄和集體書吧供員工免費(fèi)借閱。胡海建還建立起跨越公益基金，針對(duì)病困、住院?jiǎn)T工，或其他急需的員工提供援助，解決員工困難，同時(shí)還為員工提供不同程度額度的免息貸款，解決員工城市安家立業(yè)的需求。

  如今在各快遞品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只是表面，處于冰山之下的是人才的競(jìng)爭(zhēng)?？缭剿龠\(yùn)董事長胡海建把人才培養(yǎng)放在與技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力同等重要的戰(zhàn)略位置，為品牌鋪設(shè)了一條有著“跨越特色”的發(fā)展之路，助力品牌健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

【廣告】以上信息為廣告，本平臺(tái)所發(fā)布信息的內(nèi)容和準(zhǔn)確性由提供信息的原單位或組織獨(dú)立承擔(dān)完全責(zé)任！

責(zé)編：李剛

一審：李剛

二審：熊敏

三審：羅曦

來源：冷水江市融媒體中心