婁底人才“引力場”緣何強勁？

通訊員 謝 幸 易 華 湖南日報全媒體記者 李梅花

2024年下達人才引進編制計劃 716 名，較上一年增長 47.02%；引進高層次人才2600余人，其中，柔性引進鐘南山院士等醫(yī)衛(wèi)拔尖人才192名，助力獲批國家區(qū)域醫(yī)療中心、公立醫(yī)院改革與高質量發(fā)展示范項目支持……人才新政“36條”實施兩年多來，4.6萬余名青年人才在婁底“落地生根”，將自身的未來“托付”給這座城市。婁底猶如一塊巨大的磁石，吸引海內外各類人才匯聚于此，施展才能、成就事業(yè)。

人才是第一資源，是發(fā)展之要、競爭之本、活力之源。婁底錨定全省人才副中心和創(chuàng)新高地目標，深入實施科技創(chuàng)新和人才強市首位戰(zhàn)略，大力發(fā)展新質生產力，將人才“關鍵變量”轉化為高質量發(fā)展“最大增量”。

大抓人才：

構建人才工作新格局

抓人才就是抓發(fā)展，謀人才就是謀未來。婁底始終將人才資源開發(fā)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅持黨管人才，優(yōu)化頂層設計，貫通責任鏈條，全力構建人才工作新格局。

樹立“大抓人才”鮮明導向。樹牢“一把手”抓“第一資源”理念，市委定期召開常委會、人才工作領導小組會專題研究人才工作，為人才發(fā)展“掌舵領航”。

完善“大抓人才”政策體系。制定出臺以人才新政“36條”為統(tǒng)攬的“1+N”人才政策體系，真招實策支持人才、真金白銀激勵人才、真誠實意服務人才，不斷深化人才發(fā)展體制機制改革。

落實“大抓人才”責任機制。堅持“給資源”與“給壓力”相結合，嚴格落實黨委（黨組）書記抓人才工作述職評議，對標對需制定年度人才工作要點，構建用人主體“點單”、組織部門“派單”、職能部門“接單”、多部門協(xié)同發(fā)力機制，全流程保障人才工作。

引才留才：

打造人才集聚新洼地

從一條條引才政策、一場場求賢盛會，到一項項留才舉措，婁底始終對人才厚愛一分、高看一眼。

派出“小分隊”，上門請人才。2024年3月，婁底啟動2024中部地區(qū)“材料谷”人才季招才引智活動，深入12個城市、26所高校，跨越8000多公里，吸引3000多名大學生參加，與5所高校達成戰(zhàn)略合作意向。

打造“一網通”，線上招人才。上線、優(yōu)化婁底“人才超市”平臺功能，一網整合婁底人才一體化服務平臺和湖南湘中人才網兩大子系統(tǒng)，實現(xiàn)政策“一網知曉”、資源“一站獲取”、供需“一鍵匹配”、服務“一碼享受”。目前平臺注冊人數(shù)突破2.1萬人，吸引1558家企業(yè)入駐，成功匹配入職980余人。

服務“增溫度”，關愛留人才。建設2236套人才公寓、5個青年人才驛站，實現(xiàn)人才安居；為高層次人才發(fā)放“湘中英才卡”，在政務辦理、醫(yī)療保健、觀光旅游等方面提供便利；“破四唯”激勵人才，145家民營企業(yè)的1256名員工通過“婁產專場”特色職稱評審，49人通過先進材料產業(yè)高級職稱專場評審；組織、人社、編辦、財政等部門建立聯(lián)動機制，為人才入編、配偶隨調、子女就學等服務事項搭建“快通道”。

用才育才：

營造人才發(fā)展新生態(tài)

人才引進后，如何用好育好？婁底立足產業(yè)發(fā)展、民生需求、基層需要，用好人才興業(yè)之筆，讓人才與經濟社會發(fā)展需求緊密契合，最大化釋放人才價值。

聚焦“材料谷”，讓人才在產業(yè)鏈上發(fā)力。人才跟著產業(yè)走，產業(yè)依靠人才興。在新一輪人才布局中，婁底聚焦“材料谷”10條工業(yè)新興優(yōu)勢產業(yè)鏈，組建人才鏈專家團，實行“一鏈一組團、一鏈一鏈長”，推動產才融合創(chuàng)新發(fā)展。建成國、省級科技創(chuàng)新平臺194個，培育國家級專精特新“小巨人”企業(yè)20家。

打造“人才谷”，讓人才在為民造福中發(fā)光。聚焦民生實事，推動人才發(fā)展與民生事業(yè)共進。持續(xù)推進“名醫(yī)健婁”行動，舉辦人才發(fā)展大會，推動101名省內外高級專家與22家本土醫(yī)療衛(wèi)生單位結對共建，與名醫(yī)及團隊合作開展診療1100多次，惠及群眾8萬多人；大力實施“名師育婁”行動，舉辦人才峰會，與省教師發(fā)展中心、湖南第一師范學院、首都師范大學、吉利集團等名校名企簽訂87項合作項目。

錨定“富民谷”，讓人才在創(chuàng)新路上發(fā)熱。2024年，創(chuàng)新人才選派方式，選派科技特派員457人，推動建成國家級示范合作社2家、省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)10家、省級示范合作社18家、省級企業(yè)技術中心9家。創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式，支持培養(yǎng)農村教師公費師范生420名，基層醫(yī)療衛(wèi)生人員126名，農技特崗人員20名，水利特崗人員14名，林業(yè)特崗人員24名。創(chuàng)新人才使用模式，開展“智匯瀟湘·鴻雁歸婁”大學生返家鄉(xiāng)社會實踐活動，2653名返鄉(xiāng)大學生分赴241家單位1005個基層崗位參與社會實踐。

為“才”擔當：

打造人才保障新高度

體制順、機制活，則人才聚、事業(yè)興。婁底打破體制壁壘，掃除身份障礙，為人才“減負松綁”，讓人人都有成長成才、脫穎而出的通道。

搭好干事創(chuàng)業(yè)平臺，打破流通壁壘。在科技攻關最前沿、經濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場、民生事業(yè)第一線，開展人才“雙聘制”試點，支持高層次人才以不同身份在企事業(yè)單位和高校同時從事相關工作，讓人才所用即所需、所做即所長；打破黨政機關、事業(yè)單位之間的人才流通壁壘，圍繞市委、市政府中心工作“因需選才”，促進人才在重點領域和重大項目間合理流動與高效聚集。

提高激勵評價效應，打破成長壁壘。強化人才激勵保障，推動“高端人才引領、青年人才孵化、技能人才集聚、鄉(xiāng)村人才示范”，給德才兼?zhèn)涞娜瞬拧皦簱印?，給實績突出的人才“搭臺子”，給群眾認可的人才“鋪路子”；充分向用人主體授權，建立以創(chuàng)新能力、質量、實效、貢獻為導向的人才評價體系，賦予婁底市中心醫(yī)院等用人單位人才評聘自主權，最大限度釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

強化機構編制支撐，打破編制壁壘。建立領導職數(shù)“周轉池”，對表現(xiàn)突出且符合晉升條件的引進人才，所在單位沒有相應職數(shù)的可申請使用周轉領導職數(shù)；將市級人才專戶編制擴充至300名，引進緊缺急需人才可突破限制啟用“周轉編制”，全方位滿足人才用編需求；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）推行“編制分類管理，人員統(tǒng)籌使用”，統(tǒng)一明確1個事業(yè)單位為副科級，調動事業(yè)編制人員積極性；為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）核增1名事業(yè)編制，用于考錄優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記。

（原載《湖南日報》2025年1月7日07版）

責編：李梅花

一審：李梅花

二審：肖洋桂

三審：周俊

來源：湖南日報·新湖南客戶端

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