金竹山發(fā)電公司：四大創(chuàng)新戰(zhàn)略助力企業(yè)提質(zhì)增效?

新冷水江4月3日訊（通訊員 趙智能）在 “雙碳” 目標(biāo)引領(lǐng)及能源結(jié)構(gòu)深度轉(zhuǎn)型的時代浪潮下，傳統(tǒng)火電企業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。燃料成本高企、設(shè)備老化、電力消納受限等難題，如沉重枷鎖，束縛著企業(yè)發(fā)展步伐。記者今天從大唐華銀金竹山發(fā)電公司獲悉，該公司作為行業(yè)重要一員，并未在困境中退縮，而是積極探索、主動出擊，以 “提質(zhì)增效” 為核心戰(zhàn)略，將全力推行煤電聯(lián)營、供熱市場開拓、綜合能源服務(wù)升級、光伏與火電資源整合四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，力求在轉(zhuǎn)型浪潮中闖出光明大道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效與可持續(xù)發(fā)展。

煤電聯(lián)營——打破“煤電頂?！苯┚?/strong>

長期以來，煤價波動與火電虧損間的 “蹺蹺板效應(yīng)”，一直是火電企業(yè)發(fā)展路上的 “攔路虎”。金竹山發(fā)電公司對此感受尤為深刻，其燃料成本占總成本比例超七成，長協(xié)煤質(zhì)不穩(wěn)定、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等問題，更使企業(yè)經(jīng)營壓力與日俱增。為破解這一困局，該公司創(chuàng)新性提出 “煤電聯(lián)營 2.0” 戰(zhàn)略，計劃引入大型國有煤企，通過股融合、戰(zhàn)略合作等深度合作方式，構(gòu)建 “煤礦 - 電廠” 一體化運(yùn)營體系。

該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“煤電聯(lián)營并非傳統(tǒng)簡單的買賣關(guān)系，而是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的深度綁定?！?這一創(chuàng)新模式以資本為紐帶，實(shí)現(xiàn)燃料的定點(diǎn)、定量、定煤種供應(yīng)，從源頭保障煤炭供應(yīng)的穩(wěn)定性與質(zhì)量。同時，通過建立利潤共享機(jī)制，有效對沖市場價格波動帶來的風(fēng)險。據(jù)專業(yè)測算，通過優(yōu)化長協(xié)煤結(jié)構(gòu)，相關(guān)煤電項(xiàng)目燃料成本有望降低約兩位數(shù)百分比，每年收益預(yù)計提升超千萬元。若這一模式成功落地并穩(wěn)定運(yùn)行，將成為國內(nèi)煤電聯(lián)營的標(biāo)桿案例，為行業(yè)發(fā)展提供全新思路與方向。

供熱市場——單一發(fā)電到多元供能

隨著時代發(fā)展，傳統(tǒng)火電單一發(fā)電模式逐漸顯露局限性。金竹山發(fā)電公司敏銳捕捉到區(qū)域供熱市場的巨大潛力，果斷布局，計劃投資建設(shè)新一代清潔供熱系統(tǒng)。該系統(tǒng)以創(chuàng)新循環(huán)技術(shù)為核心，搭配新型儲熱材料，不僅將供熱半徑從傳統(tǒng)范圍大幅擴(kuò)展至數(shù)十公里，且在成本控制上取得顯著突破，實(shí)現(xiàn)成本大幅降低。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹：“供熱業(yè)務(wù)的拓展，不僅是技術(shù)層面的升級，更是商業(yè)模式的顛覆性變革?！?該公司精心規(guī)劃 “清潔熱源 + 智能管網(wǎng) + 多元客戶” 的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，致力于為客戶提供高效、清潔、智能的供熱服務(wù)。按當(dāng)前供汽單價測算，若年供熱量達(dá)數(shù)十萬噸，公司將實(shí)現(xiàn)數(shù)千萬元的額外創(chuàng)收，利潤貢獻(xiàn)十分可觀。目前，該公司正與周邊工業(yè)園區(qū)展開密集洽談，未來有望形成 “以熱促電、熱電聯(lián)產(chǎn)” 的良性循環(huán)發(fā)展模式，進(jìn)一步提升企業(yè)市場競爭力與綜合效益。

綜合能源服務(wù)——搶占售電市場 “第二曲線”

在電力市場化改革加速推進(jìn)的大背景下，金竹山發(fā)電公司積極順應(yīng)市場變化，將業(yè)務(wù)拓展目光投向增值服務(wù)領(lǐng)域。該公司計劃組建一支專業(yè)化的綜合能源服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從單純電力銷售向能效管理、智慧運(yùn)維等高端綜合能源服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

發(fā)展計劃部負(fù)責(zé)人表示：“隨著售電用戶數(shù)量增加，我們的代理費(fèi)將顯著提升，電量簽約規(guī)模也會同步擴(kuò)大?！?據(jù)預(yù)計，若每年新增售電量達(dá)一定規(guī)模，企業(yè)收入將增加數(shù)百萬元。更重要的是，這種服務(wù)升級將極大增強(qiáng)客戶對企業(yè)的黏性，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從 “能源供應(yīng)商” 到 “能源解決方案商” 的角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)在激烈市場競爭中贏得更廣闊發(fā)展空間。

光伏+火電——綠色轉(zhuǎn)型的 “加減法”

面對火電虧損與光伏盈利的反差，金竹山發(fā)電公司巧妙運(yùn)用資源整合策略，打出一套漂亮的 “組合拳”。通過將虧損的火電業(yè)務(wù)與盈利的清潔能源公司（光伏板塊）進(jìn)行合并，企業(yè)將實(shí)現(xiàn) “減虧” 目標(biāo)，財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，合并后的主體每年減虧幅度超千萬元。業(yè)內(nèi)分析師指出：“這一舉措實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)整合的‘化學(xué)反應(yīng)’，不僅優(yōu)化了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，更與國家鼓勵的‘多能互補(bǔ)’政策導(dǎo)向高度契合?！?這種創(chuàng)新的資源整合模式，為企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

金竹山發(fā)電公司的四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，邏輯清晰、目標(biāo)明確，但在實(shí)施過程中也面臨諸多挑戰(zhàn)。煤電聯(lián)營需妥善平衡煤企與電企間的利益關(guān)系；供熱市場開拓面臨管網(wǎng)建設(shè)的高額投資壓力；綜合能源服務(wù)升級需突破傳統(tǒng)電力企業(yè)的思維定式；光伏與火電的整合則對跨板塊的管理協(xié)同提出更高要求。該公司負(fù)責(zé)人表示：“轉(zhuǎn)型不是一道選擇題，而是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的必答題?！?未來三年，該公司將積極開展技術(shù)升級和市場開拓。若這些戰(zhàn)略能全面落地實(shí)施，金竹山發(fā)電公司有望徹底扭轉(zhuǎn)虧損的局面，成為傳統(tǒng)火電企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的成功典范。

作者：通訊員 趙智能

責(zé)編：周曉明

一審：鐘鼎文

二審：熊敏

三審：羅曦

來源：冷水江市融媒體中心