金竹山發(fā)電公司：燃料管理多維創(chuàng)新實(shí)踐 驅(qū)動(dòng)成本效益雙提升

湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端4月11日訊（通訊員 趙智能）記者今天從大唐華銀金竹山發(fā)電公司獲悉，在能源市場競爭日益激烈、煤炭價(jià)格波動(dòng)頻繁的大環(huán)境下，金竹山發(fā)電公司以創(chuàng)新思維和務(wù)實(shí)舉措，全面優(yōu)化燃料管理，在保障電力穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，走出了一條控成本、提效益的高質(zhì)量發(fā)展之路。

?精準(zhǔn)采購，把穩(wěn)成本“舵”

金竹山發(fā)電公司始終秉持 “以電定煤” 理念，將電量計(jì)劃測算作為燃料采購的 “指南針”。公司與電網(wǎng)調(diào)度保持密切溝通，依據(jù)精準(zhǔn)的月度電量測算，合理安排電煤采購節(jié)奏。在發(fā)電邊際效益的考量下，這一策略確保了燃料采購與發(fā)電需求的精準(zhǔn)匹配，避免了盲目采購導(dǎo)致的庫存積壓或短缺。

為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場，該公司精心制定并實(shí)施全年采購策略。一方面，深入分析 “燃料與電力” 市場形勢，合理規(guī)劃煤場庫存水平，在低煤價(jià)區(qū)間果斷出手，把握控價(jià)與調(diào)運(yùn)的最佳時(shí)機(jī)。另一方面，針對(duì)不同煤源制定差異化策略，積極與本地供應(yīng)商談判，合理控制采購價(jià)格，穩(wěn)定高熱值長協(xié)煤供應(yīng)，有序降低高價(jià)長協(xié)兌現(xiàn)比例；同時(shí)，積極開拓市場，抓住 “窗口期” 開展市場采購。尤其在煤炭市場下行期，該公司積極與優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤源補(bǔ)充簽訂協(xié)議，進(jìn)一步優(yōu)化長協(xié)結(jié)構(gòu)，為穩(wěn)定供應(yīng)和成本控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司還積極踐行 “煤價(jià)既是買回來的也是燒出來的”，持續(xù)優(yōu)化配煤摻燒工作。通過保持各煤種合理庫存比例，精細(xì)化摻燒，做到庫存煙煤燒舊存新，減少場損。一旦市場煙煤價(jià)格低于外省長協(xié)價(jià)格且具備庫存容量，便加大市場煙煤采購和摻燒力度，合理替代高價(jià)煤種，并適度提高經(jīng)濟(jì)劣質(zhì)低卡煤的摻燒比例，顯著降低了燃料成本。

精細(xì)管控，深挖節(jié)流“點(diǎn)”

在資金管理上，金竹山發(fā)電公司強(qiáng)化成本意識(shí)，將有限的資金用在 “刀刃” 上。優(yōu)先預(yù)付優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)長協(xié)煤款，確保具有價(jià)格優(yōu)勢的長協(xié)煤及早 “入倉”。同時(shí)，加快燃料資金預(yù)付款的核銷流程，根據(jù)月度采購量滾動(dòng)核銷，減少資金占用成本。此外，公司積極與煤炭供應(yīng)商溝通協(xié)商，拓展信用證貸款規(guī)模，進(jìn)一步降低融資成本，為公司資金流轉(zhuǎn)注入活力。

為減少各項(xiàng)雜費(fèi)，該公司結(jié)合計(jì)劃電量、開機(jī)方式和煤炭價(jià)格走勢，科學(xué)制定每月燃料入廠計(jì)劃。合理規(guī)劃煤場堆存和取用，動(dòng)態(tài)調(diào)整煤場的存煤結(jié)構(gòu)，最大限度減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。在煤場日常管理中，做好煙煤燒舊存新置換和測溫監(jiān)測，盡量避免采購易自燃煙煤品種，一旦發(fā)現(xiàn)溫度異常，立即采取降溫措施，減少場損。

設(shè)備治理與燃煤接卸也是企業(yè)降本的重要環(huán)節(jié)。該公司加強(qiáng)各部門間的溝通協(xié)調(diào)，控制發(fā)運(yùn)量質(zhì)節(jié)奏均衡合理，避免單一煤種集中到達(dá)。實(shí)時(shí)掌握來煤信息，合理安排設(shè)備檢修和進(jìn)、卸、排運(yùn)行方式。在卸車?yán)щy時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)值班值守，及時(shí)解決問題，確保接卸順暢，降低火車延占費(fèi)。

該公司高度重視入廠驗(yàn)收管理，通過培訓(xùn)提升驗(yàn)收人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化操作規(guī)范性和規(guī)矩意識(shí)，確保關(guān)鍵崗位廉潔自律。定期對(duì)計(jì)、采、制、化設(shè)備開展性能校驗(yàn)，保證設(shè)備精密度和準(zhǔn)確度符合國標(biāo)要求。入廠煤堅(jiān)持人工抽樣與機(jī)采樣對(duì)比分析，加大管理人員現(xiàn)場檢查力度，不定期進(jìn)行突擊抽查，堅(jiān)決杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保煤場煤炭數(shù)量與質(zhì)量真實(shí)可靠。

優(yōu)化物流，打通運(yùn)煤“路”

在燃料物流管理方面，金竹山發(fā)電公司全力優(yōu)化物流通道，爭取運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠，暢通燃料運(yùn)輸通道。公司敏銳發(fā)現(xiàn)新疆方向集裝箱發(fā)運(yùn)具有請(qǐng)車便捷、運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠等優(yōu)勢，但常規(guī)集裝箱拖掛車入廠存在高度限制。為此，該公司與鐵路部門物流點(diǎn)緊密協(xié)作，引進(jìn)低板拖掛車，打通從冷水江東站汽車轉(zhuǎn)運(yùn)入廠的通道，實(shí)現(xiàn)火轉(zhuǎn)汽物流費(fèi)用的大幅降低。

同時(shí)，該公司組建專業(yè)談判團(tuán)隊(duì)，深入研究鐵路運(yùn)輸政策，梳理自身運(yùn)輸業(yè)務(wù)信息，結(jié)合鐵路部門需求，量身制定針對(duì)性強(qiáng)的運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠方案。與各長協(xié)發(fā)運(yùn)站點(diǎn)所在鐵路局展開多輪溝通協(xié)商，憑借誠意與專業(yè)，憑借專業(yè)的方案和十足的誠意，成功爭取到多項(xiàng)涵蓋不同運(yùn)輸時(shí)段、線路和煤炭品類的運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠，從多個(gè)維度降低了鐵路運(yùn)輸成本。

通過優(yōu)化物流通道和爭取運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠，金竹山發(fā)電公司構(gòu)建起高效、低成本的燃料運(yùn)輸體系。穩(wěn)定的運(yùn)輸 “生命線” 確保了燃料及時(shí)供應(yīng)，有力保障了發(fā)電生產(chǎn)。在降本增效的同時(shí)，提升了企業(yè)市場競爭力，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下階段，該公司還將持續(xù)探索創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化物流管理，降低燃料成本。

科學(xué)管控，筑牢能源“庫”

在廠內(nèi)燃料管理及庫存控制方面，金竹山發(fā)電公司嚴(yán)格遵循入廠燃煤分類堆放、先進(jìn)先出的管理原則。定期對(duì)煤場進(jìn)行測溫與整形歸堆，對(duì)非作業(yè)區(qū)域進(jìn)行篷布覆蓋，最大限度減少存煤熱值損失。憑借信息化管理系統(tǒng)打造數(shù)字化煤場，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存量質(zhì)情況，結(jié)合發(fā)電需求及時(shí)調(diào)整采購與摻燒計(jì)劃，有效避免庫存過高或過低以及結(jié)構(gòu)失衡問題。每月定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，杜絕虧煤現(xiàn)象發(fā)生。

該公司根據(jù)市場行情歷史數(shù)據(jù)的深度分析，精準(zhǔn)把握庫存控制時(shí)機(jī)。年初主動(dòng)降庫存，電煤采購以優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤和經(jīng)濟(jì)市場煤為主，隨后鑒于煤價(jià)下行壓力和外省煤運(yùn)輸方式限制，采用梯級(jí)采購市場高熱煤的策略逐步提升庫存，并搶抓住低煤價(jià)窗口期，集中采購優(yōu)質(zhì)市場煤，進(jìn)一步充實(shí)庫存；年中采取高庫存策略，根據(jù) “迎峰度夏” 期間實(shí)際電量耗用和煤種價(jià)格分化情況，靈活調(diào)整煤場存煤結(jié)構(gòu)，力求實(shí)現(xiàn)高庫存，以應(yīng)對(duì)迎峰度夏期間的用電高峰。

金竹山發(fā)電公司在燃料管理方面的一系列實(shí)實(shí)在在的措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)降本增效、效益提升的目標(biāo)。下階段，該公司將繼續(xù)深化改革、創(chuàng)新管理，為保障能源供應(yīng)、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

作者：通訊員 趙智能

責(zé)編：扶雄芳

一審：鐘鼎文

二審：熊敏

三審：羅曦

來源：冷水江市融媒體中心