金竹山發(fā)電公司：創(chuàng)新人力資源管理，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展新引擎

湖南日報·新湖南客戶端4月11日訊（通訊員 趙智能）記者今天從大唐華銀金竹山發(fā)電公司獲悉，面對電力行業(yè)競爭加劇與轉(zhuǎn)型升級的雙重挑戰(zhàn)，金竹山發(fā)電公司積極變革，深挖人力資源潛力，以創(chuàng)新管理舉措為企業(yè)發(fā)展賦能，有效實現(xiàn)降本增效、激發(fā)內(nèi)生動力，走出一條獨具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

多措并舉  降本增效

金竹山發(fā)電公司精準優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，踐行“自己能干的活自己干”理念，深度盤活內(nèi)部人力資源。在職工人數(shù)持續(xù)減少的情況下，精準削減外包外委規(guī)模。近年來，外委人數(shù)減少數(shù)十人，勞務派遣人數(shù)也相應降低，外委項目人工成本和勞務派遣費用顯著下降，人力成本得到有效控制。

“人員走出去” 戰(zhàn)略為企業(yè)降本增效開辟新路徑。該公司整合技術團隊承接外部項目，從火電檢修到風電運維，業(yè)務版圖持續(xù)拓展。。通過集團內(nèi)共享用工和人才幫扶，累計完成數(shù)千工日協(xié)作。2025年，公司制定專項方案，全力推動更多員工“走出去”，預計將進一步降低人工成本。

薪酬分配改革是成本控制的核心一環(huán)。該公司緊扣向一線傾斜的導向，設立專項獎勵，鼓勵員工參與內(nèi)部工共享。全新薪酬方案明確工資總額與定編、業(yè)績掛鉤，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，引導員工向生產(chǎn)一線和外部流動，實現(xiàn)降本與效能提升雙贏。

該公司著眼長遠，科學規(guī)劃人力資源。綜合考量人員退休、離職、大學生補員等因素，統(tǒng)籌調(diào)配人力資源。預計未來幾年，在冊和在崗人數(shù)將逐步契合集團定編標準，人工成本也將大幅降低。

績效革新激發(fā)活力

金竹山發(fā)電公司構(gòu)建三級考核體系，完善各部門內(nèi)部績效考核細則，確保經(jīng)營指標和重點任務考核落地，強化過程監(jiān)督與結(jié)果運用。全員績效考核覆蓋率達100%，營造“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的競爭氛圍。

薪酬分配模式創(chuàng)新是激發(fā)員工活力的關鍵。該公司完善定員與考核雙掛鉤的項目化工資機制，樹立“工資是掙出來的”理念，引導富余人員投身生產(chǎn)一線。結(jié)合重點工作設置專項獎勵，推動全員績效考核落地，大幅提升浮動工資占比。如今，該公司內(nèi)部收入呈現(xiàn)差異化的市場化特征，有效激發(fā)員工的工作積極性。此外，該公司實施專家人才任期制契約化管理，與 “大國工匠” 培養(yǎng)對象簽約，進一步點燃員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

崗位管理上，該公司推行 “雙合同” 模式，以績效考核為依據(jù)，對排名靠后的員工進行崗位調(diào)整。2024年，部分同層級排名靠后的員工被綜合研判并調(diào)崗，打破了崗位“終身制”，促使員工不斷提升自我。

培訓賦能助力成長

為匹配公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，金竹山發(fā)電公司實施提能轉(zhuǎn)崗計劃，精心制定方案，完善培訓機制。2025年，依據(jù)既定原則開展轉(zhuǎn)崗培訓，充實核心業(yè)務人員。截至目前，已完成20余人員轉(zhuǎn)崗培訓，后續(xù)還將持續(xù)推進生產(chǎn)一線補員工作。

該公司將職稱與晉升緊密掛鉤，對持證不達標的員工嚴格績效核減。每年開展職稱申報專項培訓，致力于新增一批中高級以上職稱人員，提升員工崗位適配度，打造高素質(zhì)人才隊伍。

虞明技能大師工作室成為該公司人才培養(yǎng)的重要平臺。工作室為高技能人才提供創(chuàng)新、攻關、帶徒的舞臺。去年，虞明入選國家工信部制造業(yè)基礎工藝人才，工作室在當?shù)孛星懊┎笏褪〖壊块T，為爭創(chuàng)更高層級工作室奠定基礎，發(fā)揮了強大的標桿引領作用。

配置優(yōu)化協(xié)同共進

在新能源發(fā)展浪潮中，金竹山發(fā)電公司依托火電人力資源，自主承擔當?shù)毓夥椖拷ㄔO與運營。項目推進過程中，合理調(diào)配人力，培養(yǎng)了大批技術骨干和技能人才，累計從火電轉(zhuǎn)崗百余人參與項目。

組織機構(gòu)整合是該公司提升管理效能的重要舉措。該公司實施火電與新能源 “品字形” 一體化管理，削減多個管理部門，大幅降低用工人數(shù)。企業(yè)內(nèi)設機構(gòu)、班組、管理崗位精簡幅度明顯，同時推進專業(yè)集中管理，提升生產(chǎn)調(diào)度和檢修效率。

干部人才隊伍建設成效顯著。該公司深化中層管理人員改革，一批人員轉(zhuǎn)多通道職級或讓賢退出，干部隊伍平均年齡下降，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一般管理崗位人數(shù)減少，一線班組力量增強，人才隊伍更加精干高效。

金竹山發(fā)電公司通過一系列創(chuàng)新舉措，成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的新引擎。下階段，該公司將持續(xù)深化改革，優(yōu)化資源配置，向著高質(zhì)量的發(fā)展目標穩(wěn)步邁進。

作者：通訊員 趙智能

責編：扶雄芳

一審：鐘鼎文

二審：熊敏

三審：羅曦

來源：冷水江市融媒體中心