湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)：黨建做實(shí)激活發(fā)展動(dòng)能

湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端通訊員 唐初旭 吳偉績(jī)

近年來，湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司黨委牢固樹立“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力”理念，不斷踐行高標(biāo)準(zhǔn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連創(chuàng)歷史新高，2019年銷售鋼材近1000萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.81億元，上繳稅金9.51億元，今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有升，集團(tuán)位列2020湖南企業(yè)100強(qiáng)第10位、湖南省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第4位，已14年進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，連續(xù)16年進(jìn)入“中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)”。

旗幟鮮明講政治，尋找破解難題的金鑰匙

習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是我們做好一切工作的思想武器和行動(dòng)指南。該集團(tuán)黨委特別注重在“學(xué)懂弄通做實(shí)”上下功夫，2017年11月就出臺(tái)《學(xué)習(xí)宣傳貫徹三年規(guī)劃》，通過深入反復(fù)學(xué)、帶著問題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，自覺從中找思路、找鑰匙、找方法。

該集團(tuán)建立“共創(chuàng)共享、共有共富”發(fā)展模式，凝聚職工智慧力量，把一個(gè)負(fù)債7個(gè)多億、負(fù)債率高達(dá)124%、已被原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列入破產(chǎn)名單的國(guó)有企業(yè)發(fā)展成職工年年都有股東分紅的500強(qiáng)民營(yíng)共有制企業(yè)。

堅(jiān)持改制不改“質(zhì)”，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理框架，集團(tuán)決策層9人中有7人是黨委班子成員，旗下先后組建的冷鋼、博長(zhǎng)建設(shè)等6家子公司也同步建立黨組織，59個(gè)黨支部全部“建在生產(chǎn)線上”。

發(fā)揮主人翁精神，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，累計(jì)納稅90多億元，成為全省八大利稅大戶，為社會(huì)新增就業(yè)崗位3500余個(gè)，先后投入12億元用于環(huán)境污染治理，帶領(lǐng)冷水江市渣渡鎮(zhèn)木瓜村貧困群眾脫貧致富，參與“攜手行動(dòng)”幫扶中小企業(yè)。特別是疫情發(fā)生以來，克服原材料短缺和市場(chǎng)低迷的雙重影響，實(shí)現(xiàn)了“零疫情、零事故、穩(wěn)增長(zhǎng)”的既定目標(biāo)。

發(fā)揮頭雁示范效應(yīng)，在十一屆、十二屆全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、湖南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳代富的帶領(lǐng)下，最大限度調(diào)度職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，形成頭雁先飛領(lǐng)飛、群雁跟飛齊飛的壯麗景觀。

實(shí)施“十百千萬工程”，走實(shí)踐鍛煉的主渠道

“十個(gè)標(biāo)桿黨支部”提高組織凝聚力。該集團(tuán)緊緊抓住推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)的重大契機(jī)，每年評(píng)選十個(gè)左右標(biāo)桿黨支部。全面開展崗位現(xiàn)場(chǎng)“微黨課”，推行“人人上講臺(tái)、人人當(dāng)教員、人人受教育”的互動(dòng)式黨課新模式，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的思路，把課堂搬到班組、車間，共計(jì)培訓(xùn)1180名黨員、300余名入黨積極分子。積極探索形式多樣、生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)方式，集中學(xué)習(xí)、研討交流、專家講座、紅色教育基地熏陶等，增強(qiáng)黨員職工學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的自覺性和堅(jiān)定性。

“百個(gè)頂尖團(tuán)隊(duì)”提升企業(yè)生產(chǎn)力。大力弘揚(yáng)勞模精神勞動(dòng)精神工匠精神，推進(jìn)“班組模范職工小家”“青年文明號(hào)”“芙蓉標(biāo)兵崗”創(chuàng)建。目前，該集團(tuán)以黨員為骨干的技術(shù)能手團(tuán)隊(duì)、巾幗芙蓉團(tuán)隊(duì)、青年志愿者團(tuán)隊(duì)等達(dá)118個(gè)，有3個(gè)團(tuán)隊(duì)獲全國(guó)“工人先鋒號(hào)”，有2個(gè)團(tuán)隊(duì)獲“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”“全國(guó)巾幗文明崗”，有1個(gè)團(tuán)隊(duì)獲“全國(guó)青年文明號(hào)”。

“千名黨員樹旗幟”增強(qiáng)先鋒引領(lǐng)力。一名黨員就是一面旗幟，該集團(tuán)黨委充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，設(shè)立“黨員先鋒崗”、創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”，786名在崗黨員掛牌上崗亮身份，聚焦生產(chǎn)的難點(diǎn)、黨建的重點(diǎn)和職工的關(guān)注點(diǎn)。棒線廠二軋支部在加熱爐設(shè)立永久性的“黨員先鋒崗”，由黨員承包每半年一次的清理任務(wù)，這里也成為預(yù)備黨員的宣誓地和入黨積極分子的考驗(yàn)崗。儲(chǔ)運(yùn)部支部開展黨員與員工“師徒結(jié)對(duì)”，使22名后進(jìn)員工成長(zhǎng)為崗位骨干。

“萬名職工競(jìng)技能”激發(fā)職工創(chuàng)造力。在全體職工中開展生產(chǎn)操作技能大賽、維修技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)效大賽等競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理水平的“三提高”。三創(chuàng)設(shè)備公司黨委組織開展“小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，僅2019年就開展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)19項(xiàng)，創(chuàng)效452萬元，獲國(guó)家實(shí)用新型專利25個(gè)；煉鋼廠楊勝主創(chuàng)的保碳保錳冶煉操作法每月可節(jié)約成本上百萬；技術(shù)設(shè)備中心彭文忠主創(chuàng)的按軋制規(guī)格確定鋼坯成份和重量的做法，大幅減少合金含量和非定尺項(xiàng)目，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益兩千萬元。

踐行鋼鐵精神，嚴(yán)管厚愛貫穿管理的全過程

落實(shí)嚴(yán)格管理措施。該集團(tuán)健全完善企業(yè)管理人員考核評(píng)價(jià)體系，把政治合格放在首位，建立“事前預(yù)防、事中控制、事后問責(zé)”的監(jiān)督體系，讓企業(yè)管理層習(xí)慣在日常監(jiān)督和約束下工作生活。各黨支部堅(jiān)持“四必清、五必談、六必訪”，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，抓早抓小，防微杜漸，切實(shí)讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。

從實(shí)關(guān)心愛護(hù)職工。該集團(tuán)堅(jiān)持不裁員、不減薪，年年給員工股東分紅，職工年收入人均遞增6%—10%；實(shí)施溫暖工程，每天為三班倒的職工免費(fèi)送工間餐、為生產(chǎn)一線職工洗工作服，開展“為職工過生日送企業(yè)文化”活動(dòng)，成立職工互濟(jì)會(huì)，組建博長(zhǎng)志愿者協(xié)會(huì)，設(shè)立博長(zhǎng)愛心基金。2013年以來，共救助幫扶困難職工850余人次，走訪離退休及社區(qū)困難人員1400余人次，送去慰問金500余萬元；組建志愿者、演講、寫作、籃球等20多個(gè)業(yè)余群眾文化體育協(xié)會(huì)，每年提供近40萬元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保障各協(xié)會(huì)活動(dòng)的常態(tài)化開展。

責(zé)編：曾玉璽

來源：新湖南客戶端