大唐華銀金竹山發(fā)電公司：銳意進取 織密安全防護網

新湖南客戶端1月14日訊（通訊員 陳軍龍）2020年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司嚴格落實黨中央國務院關于安全生產工作的各項要求，緊緊圍繞集團公司“高質量發(fā)展年”工作部署，以落實“三二一”要求為抓手，進一步完善安全生產管理體制機制，抓監(jiān)督促保障，抓問責促落實。通過深入推進安全生產專項整治三年行動和反違章管理，組織開展安全風險辨識與風險控制評估、重大危險源評估、季節(jié)性安全環(huán)保大檢查、隱患排查治理等工作，有效防范了各類安全風險，確保了安全生產穩(wěn)定局面。

該公司全年未發(fā)生人員傷亡、設備損壞、誤操作事故，未發(fā)生性質惡劣、造成不良社會影響的各類事件，截至2020年12月31日，安全生產累計3825天。

提高政治站位，樹立安全發(fā)展理念。該公司把學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述作為安全生產工作首要任務，通過制作宣教PPT、發(fā)放學習資料等方式，從理論中心組至部門班組，由上至下全覆蓋深入學習重要論述，增強全員安全意識，營造安全生產警鐘長鳴、常抓不懈的安全生產氛圍，為推進公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。同時，該公司年初根據集團公司、華銀公司安全生產一號文件精神，明確目標、壓實責任，全面部署安全生產工作，編制《安全生產專項行動方案》《安全風險提示整改和控制措施計劃》，對全年安全生產工作任務進行分解，落實責任單位和責任人，每月對任務完成情況進行總結糾偏，高效推進各項工作的完成，取得了預期的管控效果。

全面落實安全生產主體責任，有效推進責任制機制建設。2020年以來，該公司結合領導班子和機構調整，組織修編《各部門及崗位安全生產職責》，旨在通過修訂完善安全生產責任制及崗位安全職責，有效推進責任制機制建設，確保領導分工、部門分工，自上而下，逐級、逐項明確各責任主體的職責，確保領導責任、技術責任、監(jiān)督責任、現場管理責任的落實。該公司狠抓領導干部、管理人員作風建設和責任落實，通過領導下基層、下班組，生產管理人員蹲現場、抓落實，積極參加班組安全日活動和深入現場檢查監(jiān)管等方式，及時發(fā)現并解決一線安全生產問題，生產管理人員“抓末端、抓現場、抓標準”的自覺性進一步增強，安全風險得到有效管控。

超前部署，聯防聯控，疫情防控取得階段性成果。疫情就是命令，防控就是責任，面對突如其來的新型冠狀肺炎疫情，該公司上下眾志成城抗疫情，堅守初心擔使命，深入貫徹落實黨中央國務院關于疫情防控工作的一系列重要決策部署，不折不扣執(zhí)行上級公司和地方政府的各項工作安排。疫情初期，該公司領導認真研判疫情發(fā)展趨勢及影響，超前部署防疫工作，2020年1月21日，該公司第一批口罩采購發(fā)放到位，為疫情防控工作順利開展打下堅實基礎。春節(jié)期間，該公司領導帶頭放棄春節(jié)假期，靠前指揮疫情防控工作，研究制定了《關于進一步嚴格防控新型冠狀病毒肺炎工作方案》《疫情防控隔離統(tǒng)計表》，編制下發(fā)《進一步加強疫情防控確保正常生產經營秩序的措施》，明確做好職工健康監(jiān)測、實行廠區(qū)封閉管理、加強生產過程全程防控等15個方面、37條具體工作措施，并狠抓工作落實。當前，該公司慎終如始地抓好疫情防控常態(tài)化的管理工作，動態(tài)優(yōu)化疫情防控措施，引導職工將常態(tài)化防控意識耕植于心，時刻防范疫情傳播風險，確保了雙“零”目標的實現。

強化安全生產基礎管理，抓實安全風險管控和隱患排查治理。該公司認真貫徹上級有關安全生產專項整治三年行動安排部署，結合工作實際編制《安全生產專項整治三年行動實施方案》，成立了以總經理為組長的領導小組，設置2個專題和5個專項工作小組，明確動員部署、排查整治、集中攻堅、鞏固提升4個工作階段。為確保工作取得實效，該公司嚴格過程管控，定期對各項工作任務推進情況進行督查，并將存在的問題匯總形成“兩個清單”，對問題閉環(huán)情況進行動態(tài)跟蹤。強化“反違章”力促安全生產，消滅事故發(fā)生的根源，保護作業(yè)人員生命健康，公司對《反違章管理標準》進行修編完善，把反違章工作從抓結果轉變?yōu)樽ミ^程，把抓事后轉變?yōu)樽ナ虑邦A防，實行違章考核連帶機制。結合全年集中檢修現場安全管理，進一步規(guī)范安監(jiān)隊伍反違章工作要求，明確責任范圍，實行走動式監(jiān)督與旁站式監(jiān)督相結合，加大違章違紀考核力度，對嚴重違章違紀行為實施說清楚和曝光通報。全年該公司在曝光臺共發(fā)布《安全文明檢查通報》139期，考核金額約15萬元。扎實開展安全生產集中整治、重大危險源評估、季節(jié)性安全環(huán)保大檢查、風險控制評估、防汛減災、防寒防凍、冬春防火、防止人身事故等安全專項檢查，及時發(fā)現安全生產問題隱患，堅決防范和杜絕安全生產事故的發(fā)生。各部門嚴格按照檢查要求，將檢查項目細化分解，層層落實，針對檢查發(fā)現的問題，從是否落實整改、整改效果、長效機制建立三個方面狠抓問題整改，取得良好成效。

緊盯安全生產薄弱環(huán)節(jié)，狠抓外包隊伍安全管理。針對外包施工隊伍安全管理薄弱、人員安全技術素質參差不齊、安全風險大等問題，該公司把規(guī)范外委項目安全管理、加強現場施工安全風險管控作為當前工作的重點來抓。一方面，嚴格落實業(yè)主帶班人和項目負責人職責，嚴把“六道關口”,嚴格審查承包單位及人員資質和能力，與承包單位簽訂安全管理協(xié)議，將外包工程項目施工人員信息、安全教育培訓情況、特種作業(yè)操作證編號、人身保險合同號、安全帽編號等信息納入統(tǒng)一管理。另一方面，督促長期外包隊伍負責人加大安全費用投入，并定期組織外包隊伍開展安全教育培訓，進行事故案例學習，開展違章分析，提升施工人員的安全意識和對規(guī)章制度的執(zhí)行力。同時，進一步深化反違章工作，加強外包隊伍施工作業(yè)安全監(jiān)管，重點加強對特殊時段、重點區(qū)域、高風險作業(yè)等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴查三違行為，做到反違章工作的“全覆蓋、嚴執(zhí)法、零容忍、重實效”。

嚴格責任歸屬，深化設備治理，文明生產管理水平明顯改觀。該公司按照“誰主管，誰負責”原則，進一步細化文明生產責任分工，將文明生產責任逐一落實到崗到人，并在生產現場懸掛“文明生產責任牌”，對文明生產管理責任和監(jiān)督責任進行公示，進一步提升了全員文明生產責任意識。結合機組集中檢修期間對制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、油系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏”問題組織進行專題分析，采取針對性措施深入開展“設備整治升級”和“八漏”治理，從源頭改善了文明生產水平。每周定期組織開展文明生產聯合檢查，全方位、多層次查找文明生產方面存在的共性和個性問題，嚴格跟蹤問題整改，持續(xù)提升現場衛(wèi)生狀況。

2021年，該公司將牢固樹立“以人為本，生命至上”理念，以集團公司、湖南分公司1號文為指引，以開展“安全生產專項整治三年行動”為契機，強化責任落實，增強危機意識，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，狠抓安全生產責任制落實，加強安全教育培訓和文化建設，堅決防范各類安全事故的發(fā)生，打好“十四五”開局之年安全生產攻堅戰(zhàn)，全力確保安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定。

責編：楊雅婷